6月26日，作为第九届中国—亚欧博览会重要配套活动，第二届新疆·欧亚人力资源服务产品展交会在乌鲁木齐启幕。活动期间，“特色产业集群与高技能人才：新疆产才融合的新路径”主题圆桌对话成功举办。

在中国人才交流协会副秘书长、宁波人力资源发展协会专职副会长潘卫平召集下，来自国内人力资源行业协会、科研机构、知名企业及新疆本地重点企业的专家学者、企业高管齐聚一堂，围绕产才深度融合、技能人才培育、企业人才管理升级、人力资源服务出海等议题展开讨论，为新疆依托特色产业集聚人才、借助区位优势打通欧亚人才合作通道、构建现代化人力资源服务体系寻找更好路径。

装备制造产业人才供需失衡、新设备上手慢等，是制约制造业发展的普遍痛点。浙江海天教育科技有限公司副总经理蒋庆杰结合企业实战经验，分享了“设备育人、人才拓市、闭环赋能”的产教融合创新模式。

“我们联动合作院校、产业学院，投放生产型实训设备，复刻1：1真实生产车间场景。将设备拆装、调试、维保等实操技能拆解为标准化课程，彻底解决学用脱节问题。”蒋庆杰说，同时，搭建双向人才输送通道，培育人才对内保障企业生产运维，对外输送至上下游合作企业。常态化更新实训考核标准，以人才上岗适配率、设备运维效率为核心考核指标，形成“设备投入—实训育人—人才拓市—收益反哺育人”的良性闭环，实现设备企业、院校、中小微企业、技能人才四方共赢。

立足新疆能源、交通、制造等特色优势产业，本地龙头企业也分享了贴合产业实际的人才培育、队伍建设、人力升级实践经验，为产才融合提供鲜活样板。

新疆广汇集团人力综合中心副总经理苏静介绍，企业人力资源转型升级的核心是扎根一线、激活人才活水。企业搭建三级人力管控体系，实现集团统筹核心干部管理、产业板块拥有适度用人自主权的分层管理模式。通过跨业务轮岗、总部与基层双向交流轮岗机制，打通人才流动通道，破除岗位壁垒，全方位激活干部员工队伍活力，适配企业多元化产业发展需求。

新疆金风科技股份有限公司人才发展部部长李天楷聚焦员工长效成长体系建设提出，企业人才培育不能“画大饼”，要构建可视化、可反馈、可落地的成长闭环。企业要持续优化课程体系，营造健康向上的职场氛围。在薪酬、职级晋升之外，丰富员工成长维度，快速反馈员工工作成果，让员工的岗位贡献、能力提升清晰可见，实现个人价值与企业发展双向成就。

新疆交投人力资源开发服务有限责任公司总经理孟伟分享了技能人才培育体系建设经验。企业依托自有人力资源公司、党委党校、职业技能鉴定中心，搭建技能人才培养体系。目前企业已获批26项职业技能自主评价资质，覆盖全岗位技能等级评定。

AI技术的落地应用，也正在打破传统人力管理壁垒，重构人才服务与管理模式。

“行业需要主动拥抱AI技术，重构一体化数字化服务体系。”人瑞人才研究院院长、应用心理学博士、高级人力资源师汤争艳说，人力资源管理要视人为人，推行双向赋能模式。既要自上而下搭建规范管理体系，也要立足员工视角激活个体价值，让员工成长与企业发展同频共振。

依托新疆毗邻中亚的区位优势，人力资源服务国际化发展也成为对话焦点。

中国—中亚国际技术转移与成果转化联盟特聘专家张辉国结合新疆产业布局特点分析，新疆制造业、智能产业、跨境电商领域海外人才需求旺盛。人力资源机构出海无需盲目扩张，可采用轻资产运营模式，重点瞄准中亚开放度较高的国家和地区，聚焦招聘、技能培训等细分领域，联动当地机构深耕合作。同时要尊重当地文化、严守当地法规，精准规避跨境经营风险，以单点突破、精准赋能的方式打开亚欧人力资源市场。（记者史传芝）