在卓郎新疆智能机械有限公司，木合塔尔·艾山在岗位上作业。（记者唐红梅 通讯员马晨曦摄）

位于经开区（头屯河区）的卓郎新疆智能机械有限公司（以下简称卓郎新疆公司）正忙着生产各地的订单，成千上万种零部件是高端纺织机械的关键所在。

在车间的钣金库房，一个年轻的身影手拿图纸，指着一块钣金件，对身旁的徒弟说：“你看，这个编号对应的就是前纺设备的侧板，材质和厚度都有标注，千万不能弄混。”

他是木合塔尔·艾山，刚满30岁。入行几年来，他从一名零基础的工人成长为技术能手，再到钣金库班组长。他总说自己是车间里的一颗“螺丝钉”。

木合塔尔·艾山所在的工厂，是卓郎集团全球四大制造基地之一，也是其在中国规模最大的旗舰工厂。

卓郎新疆公司2018年投入运营，企业的现代化智能工厂和创新中心，不仅代表着新疆装备制造业的先进水平，更承载着推动新疆棉花纺织服装产业向高端化、智能化、绿色化迈进的使命。

木合塔尔·艾山，正是这座智能工厂里动人的故事的主角之一。

他的家乡在库尔勒，小时候喜欢摆弄邻居家的农业机械。“长大后，我一直想从事和机械设备有关的工作。在卓郎工厂，我实现了梦想。”木合塔尔·艾山说。2019年，他加入卓郎新疆公司，成为产业工人。

彼时，这家扎根乌鲁木齐的高端纺织机械企业正意气风发，其主打的全自动气流纺设备在全球市场占有率超过95%。

刚被分到准备车间备料岗位时，木合塔尔·艾山面对的是一座“物料迷宫”——4条产品线，上千种规格各异的钣金件，大小不一、形状各异。他站在货架前，心里直打鼓。他说，钣金库是装配车间的“物料中枢”，一旦发错料，整条生产线都得停。

为了尽快上手，木合塔尔·艾山白天上班，晚上抱着物料清单反复背；午休时别人休息，他钻进库房一件件对照实物。他还给自己做了一张详细的物料分类表，把上千种零件按产品线、规格、用途分门别类。

仅一个月，他把库房里所有物料信息烂熟于心。同事随便问一个零件编号，他都能说出它的位置和用途。

从整理钣材、录入信息，到看懂复杂图纸、独立组装零部件，他心里的底气越来越足。

2023年，卓郎新疆工厂的生产节奏加快，但钣金库物料繁杂、老旧存储模式导致调配效率低下，影响生产进度，木合塔尔·艾山主动站了出来。

他凭借几年积累的经验和对每一件物料的熟悉，大胆提出一个想法：按分区分类重新设计库房，打破原来的混放模式。随后，他熬了几晚，手绘出新的物料存放图，又带着团队对数千种物料进行全面盘点，一点点建立起标准化的电子库存档案。

新方案落地的第一天，发料时间缩短了近一半。大家拍着他的肩膀说：“木合塔尔，你真牛！”

从此，钣金库成了高效运转的“加速器”，推动企业加速奔跑。

木合塔尔·艾山也当上了班组长。他不仅自己钻研技术、抓好管理，更把“传帮带”当成一件大事。

“一个人优秀不算什么，整个团队进步才是真的优秀。”他说，“当年我的师傅毫无保留地教我，让我少走了很多弯路。现在，我也要把这份初心传下去。”

木合塔尔·艾山带徒弟有自己的“笨办法”：从解读图纸开始，手把手教他们识别物料，一遍不行就两遍，两遍不行就十遍。2020年至今，他已累计培养11名徒弟，其中2人成长为班组核心骨干，分别承担起前纺、后纺装配钣金件的收发料核心工作。

在班组管理上，木合塔尔·艾山还设计出标注清晰的工艺参数与安全规范看板，主动教同事们识别物料上的英文等标识。他推行“新老结对制”，以“1名骨干+2名新人”的模式开展结对帮扶，班组员工技能达标率从65%跃升至98%。

通过持续优化管理流程，班组库存账物相符率稳定保持在95%以上。

近日，卓郎新疆公司荣获2026年“全国工人先锋号”这一国家级荣誉，成为新疆乃至全国制造业数字化、智能化转型的标杆。而木合塔尔·艾山和他的班组，正是这份荣誉背后最真实、最坚实的注脚。

木合塔尔·艾山多次获评公司级优秀员工，他带领的班组在企业“五小创新”活动中屡获佳绩。说起这些，他总是很淡然：“我只不过比别人多花了点功夫。平凡的岗位，也可以干得有成就感！”

卓郎新疆公司源源不断下线的纺织机械被送往各地的纺织车间，推动着纺织服装产业的发展。木合塔尔·艾山说，自己会继续在车间当好这颗“螺丝钉”。（记者唐红梅）