新疆网讯 与李彦宏的谨小慎微不同，马云的做派向来是大刀阔斧、雷利风行，阿里巴巴此次架构调整就是最好的证明。 仅仅在半年前，马云提出了“平台、金融、数据”三大战略，“七剑合璧”在当时还是一个新概念，然而很快马云就指出，“One Company”这个棋是错的。 进一步的变革随之应运而生。 1月10日，阿里巴巴宣布对现有业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，事业部将会承担阿里内同类型业务整合、拓展的任务。 这次架构调整可以说是马云为阿里巴巴日后发展铺下了路：调整架构完成转型、分拆运作以便独立上市、变革中培养下一代管理层。 马云布局，果敢也决绝。这盘棋下得够大，但值得一提的是，有个细节还需要注意：阿里金融与支付宝的调整尚未公布。 权力下放形松实紧 在这次变动中，阿里巴巴的相关业务按照同类聚合的方式进行了调整，权力得以下放，自主运作的空间被加大，但“形散而神不散”，看似松散的架构却在分割的同时降低了各自的整体权限，彼此间依赖度提高。 对于这种格局，马云曾表示，这种管理不是集团式管理，而更像是一个组织。在这种管理体制下，没有报告关系，而是分散而居，事业部发展后还会形成更多的小公司。 对此，电子商务观察员鲁振旺表示，阿里调整组织架构可以实现集中管控，抑制腐败，将小二权限分散化。同时也给了公司内部一些强人独立发展的机会，“封闭的部门架构变成大流通架构”。 运营的相对独立化，在给个事业部施展空间的同时，又收紧了个体拥有过大权能的可能性，在团队竞合关系上也掌控自如。 教师出身的马云在用人之道上一向精明。 分拆、上市三部曲 阿里集团的调整，是继阿里B2B退市、回购雅虎股份后谋求上市的第三部曲。 有观点认为，阿里巴巴或将整体上市。对此，马云也曾透露，在未来10-15年内分拆后的三大业务块儿将会冲刺上市。这三波业务分别是以天猫为代表盈利状况较好的平台业务；以阿里金融、支付宝为代表的金融业务；以阿里云为核心的数据业务。
责任编辑：续博文
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