> 新闻中心   > 新疆地州 > 正文

执“改革之笔”绘发展新卷——记国网乌鲁木齐供电公司“三项制度”改革成效

核心提示: 勇立潮头,奋楫者先。近年来,乌鲁木齐供电公司通过完善激励约束机制、优化薪酬分配方式等手段,重点解决劳动、人事、分配中存在的突出问题,推进“三项制度”改革,搬走“铁交椅”、打破“铁饭碗”、告别“大锅饭”,激发企业内生动力,推动企业健康持续科学发展。

新疆网讯(通讯员宋德义、杨聪俐) “老丁,你这个月收入又涨了多少?”……这是新疆乌鲁木齐供电公司卫星供电所近期最热门的话题。原来,由于卫星供电所今年连续9个月在新疆电力供电所对标中排名第一,根据“三项制度”改革实施后的绩效管理办法,所长丁玉盛的绩效比供电中心经理还高,这让其他供电所长十分“眼红”,在公司内部形成了你追我赶、人人争先的良好氛围。

勇立潮头,奋楫者先。近年来,乌鲁木齐供电公司通过完善激励约束机制、优化薪酬分配方式等手段,重点解决劳动、人事、分配中存在的突出问题,推进“三项制度”改革,搬走“铁交椅”、打破“铁饭碗”、告别“大锅饭”,激发企业内生动力,推动企业健康持续科学发展。

乌鲁木齐供电公司党员服务队主动就绩效体系下发挥党员作用开展讨论。(王晋魁 摄)

乌鲁木齐供电公司党员服务队主动就绩效体系下发挥党员作用开展讨论。(王晋魁 摄)

告别“大锅饭” 激起新热情

“绩效管理指挥棒”是三项制度改革的突破点。

乌鲁木齐供电公司以收入能增能减机制为切入点,优化各层级(职级)绩效工资倍比关系,设置战略落地重点工作专项考核标准,将绩效工资核定与工作岗位紧密挂钩,真正做到“人人头上有指标,人人责任肩上挑”,最大限度发挥绩效激励作用。

2020年10月,国网公司董事长、党组书记毛伟明,总经理、党组副书记辛保安到乌鲁木齐供电公司卫星所检查指导工作时对“绩优卫星”经验给予了充分肯定,并建议在国网系统进行推广。

2018年,卫星供电所成立之初,部分员工也曾存在着吃“大锅饭”的侥幸心理。针对以上问题,卫星供电所探索“绩优卫星”体系,通过实施“工作积分+责任包干”相结合的积分考核模式,明确了线路台区范围的指标责任人,避免了以往混着干、合着干,导致责任落实不到位。月底,指标排名一目了然,工作质量公开透明,充分拉开了绩效分配差距。通过此举,卫星供电所员工的工作积极性得到了极大调动, 2020年1月至9月连续在新疆公司供电所对标中排名第一。

用好用活绩效工资单元也是该公司推进绩效管理的举措之一。按照岗位类型差异化设置月度绩效工资模块,将员工的薪酬与工作岗位挂钩。每季(年)度,各指标管理部门绩效等级与公司业绩考核在全疆的总排名对应。制定《对标工作考核评价细则》,将地市对标、县供对标、供电所对标纳入业绩考核体系,设置对标管理专项奖励,绩效工资与对标考核结果挂钩。

乌鲁木齐供电公司卫星供电所员工在创新工作室进行技术攻关。(王晋魁 摄)

乌鲁木齐供电公司卫星供电所员工在创新工作室进行技术攻关。(王晋魁 摄)

搬走“铁交椅” 激发新活力

“不拘一格降人才”是三项制度改革的出发点。

乌鲁木齐供电公司以干部能上能下机制为突破口,全面建立干部能上能下机制,制定了《全面推进三项制度改革工作实施计划》,细化总结了35项任务清单,打破传统专业分工,深入推进绩效管理,构建选人用人新常态,支撑改革落地。

“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向原则在卫星供电所显得尤为突出,该所内部通过竞聘上岗,丁玉盛、闫孟成长为所长、副所长,两名青年员工王拓、白鹤成长为高级客户经理,在卫星供电所内形成了能上能下的良性竞争氛围。

改革需要以进促稳。只有在具体问题产生的源头和体制机制存在的缺陷上下真功夫、见真措施、加真力度,三项制度改革才能取得成效。

在管理人员“能上能下”机制建设工作中,乌鲁木齐供电公司破除陈旧观念,做到思想统一到位;聚焦制度建设,确保衔接配套到位,2019年以来,乌鲁木齐供电公司注重选拔具有专业能力、基层阅历和经过艰苦岗位锻炼的中层干部,重用1人、提拔13人、免职6人,有效地推进了干部能上能下常态化。

乌鲁木齐供电公司员工卫星供电所员工组织学习国网战略目标。(王晋魁 摄)

乌鲁木齐供电公司员工卫星供电所员工组织学习国网战略目标。(王晋魁 摄)

打破“铁饭碗” 激活新动能

“让干事者有其位”是三项制度改革的落脚点。

岗位竞聘是种得“梧桐树”引来凤凰栖,做到了“让有为者有位、让实干者实惠、让吃苦者吃香”,大大提高了员工的积极性。

2018年以来,乌鲁木齐供电公司大力实施管理技术岗位和班组长公开竞聘,变“相马”为“赛马”,从低层级岗位调整到高层级岗位177人,下级单位通过公开竞聘方式调整到上级单位管理机关21人,聘任各级职员85人,不仅给员工提供了干事创业的平台,也在企业内营造了公平、公正、公开的选人用人氛围。

干部要能上能下,员工同样也要能进能出。在深化三项制度改革的过程中,推动实现员工“能进”“真出”,全面完成公司任职资格体系的梳理和匹配工作,不符合任职资格228人,规范下发告知书,明确整改的期限和方向。强化绩效考评等级与员工退出的联动管理,根据2019年度考核结果,完成1人待岗、3人降岗。

让不能胜任岗位者“退出”的同时,也要保证能者“能进”、能者“能上”。

“听说了没?白鹤评上七级职员啦!”近期,一则好消息在乌鲁木齐供电公司不胫而走。原来,卫星供电所的高级客户经理白鹤近3年绩效等级积分达到了6分,符合“绩优人员缩短工作年限”条件,成功评聘了七级职员。

不止于此,乌鲁木齐供电公司还将违法违纪,严重违反规章制度、劳动纪律、不能胜任岗位工作等情形纳入劳动合同解除条款,建立劳动合同管理机制,多管齐下,畅通出口,提升人力资源整体效能。

乌鲁木齐供电公司员工主动举手承包供电所台区线损治理工作。(王晋魁 摄)

乌鲁木齐供电公司员工主动举手承包供电所台区线损治理工作。(王晋魁 摄)

治世不一道,便国不必法古。“三项制度”改革打破的是“铁饭碗”,释放的是强大的“鲶鱼效应”,广大一线员工的工作积极性和工作热情被极大地激发。

一子落,满盘皆活。从量的积累到质的飞跃,从点的突破到系统提升,随着三项制度改革不断走向深入,乌鲁木齐供电公司正全方位提升经营管理水平,增强内生动力,促进企业管理转型升级,在加快建设世界一流能源互联网企业的道路上,开掘公司高质量发展的活力之源。

    法律声明:新疆网转载其他媒体之稿件,意在为公众传递更多信息、服务大众,并不代表新疆网赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请务必在相关作品发表之日起30日内进行,我们将在24小时内移除相关争议内容。[详细]
责任编辑:锦辉
0
 热评话题
点此进入胡杨林社区发表评论